2020年12月25日，公司召開2021年保目標(biāo)動員會。東風(fēng)精鑄中層以上管理人員、主任師以上專業(yè)技術(shù)人員、管理專員、2019-2020年度創(chuàng)新改善工作受表彰人員等出席會議。會議由黨委書記伍箴祥主持。
會上，執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀，作了題為《客戶 目標(biāo) 責(zé)任 生存》2021年保目標(biāo)動員。
2020年主要成績表現(xiàn)在三個方面：
一是收入超預(yù)期：在疫情影響一個半月經(jīng)營情況下，主營業(yè)務(wù)收入趕超預(yù)算，可實現(xiàn)5.34億元，預(yù)算達成率105.95%，同比增長11.61%。精鑄業(yè)務(wù)、鋁鑄業(yè)務(wù)收入均達成預(yù)算。
二是外部關(guān)系改善：主要客戶、東風(fēng)層面、政府關(guān)系得到明顯改善。
三是資產(chǎn)質(zhì)量夯實：通過“四清”活動、專項費用清理、核算紀(jì)律強化，消化風(fēng)險。
2020年有五個方面不足：
一是收益偏離預(yù)期：全年虧損4219萬元，面臨改制二十年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。
二是產(chǎn)品方向不清：精鑄、鋁鑄工藝缺少競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品發(fā)展方向與定位不明晰。
三是制造效率低下：制造成本居高不下，用工效率低下
四是質(zhì)量體系不穩(wěn)：低級錯誤頻發(fā)、重大質(zhì)量事故偶發(fā)
五是擔(dān)當(dāng)意識弱化：基礎(chǔ)工作弱化（職責(zé)、機制等），責(zé)任目標(biāo)落實不到位，主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足
2021年經(jīng)營目標(biāo)
營業(yè)收入5.54億元；OP 605萬元。
為達成目標(biāo)，強力推進六大舉措：
1.強化目標(biāo)責(zé)任制，全面推進全員工效掛鉤聯(lián)動機制，確保收入、OP目標(biāo)達成；
2.強化客戶和產(chǎn)品聚焦管理，提高客戶/單品收益 ；
3.強化技術(shù)資源整合管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營支撐度，確保制造成本下降10%；
4.強化高效綠色制造，降低制造成本及法規(guī)風(fēng)險；
5.強化“臻品行動”，提升客戶滿意度，客戶索賠降低20%，質(zhì)量成本降低20%；
6.強化財務(wù)預(yù)算剛性管理，提升預(yù)算精度與執(zhí)行力 。
在動員會上，總經(jīng)理范海民強調(diào)，為實現(xiàn)2021年目標(biāo)，東風(fēng)精鑄三地四廠全體員工必須做到身份、思想、目標(biāo)和行動“四個統(tǒng)一”，圍繞目標(biāo)，實行分級管理，嚴格按規(guī)矩和制度做事。
黨委書記伍箴祥提出了四個方面要求：一是要清醒認識形勢和挑戰(zhàn)；二是要強化工作質(zhì)量意識；三是要強化中高管人員的擔(dān)當(dāng)意識；四是要注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，嚴格工作紀(jì)律，嚴厲打擊“上有政策、下有對策”、“避重就輕”、“各自為政、擅自做主”等行為。
動員會上，黨委書記伍箴祥宣讀了《2019-2020年度創(chuàng)新改善工作表彰獎勵通報》。
對2019-2020年度優(yōu)秀創(chuàng)新改善成果、優(yōu)秀創(chuàng)新工作者進行了頒獎。
會上發(fā)布了2020年干部履職考評工作方案。