2019年1月19日，東風精密鑄造有限公司2018年終工作會順利召開，公司全體中高管、首席師等出席會議。會議由東風精鑄總經理杜孔明主持。
會上，市場、財務、經營、制造、研發、品保/采購/裝備項目、黨群人事等系統分別做2018年工作匯報及2019年工作策劃。發布了2019年公司重點課題，黨委書記孫長虹通報了組織機構與職能調整方案及干部調整意見，杜孔明總經理做會議總結。
回顧2018年，東風精鑄始終保持著“穩中求進”的總基調。
2019年，站在嶄新的起點，東風精鑄總經理杜孔明向各系統負責人下達2019年經營戰表。
大會上，總經理杜孔明作《突出精益制造體系建設，促進公司高質量轉型發展》為主題的講話。
2018年面臨錯綜復雜的外部環境，我們克難進取，不棄不離，還是創造了眾多可圈可點的工作亮點：一是市場開拓與產品研發取得多項突破；二是公司戰略發展穩步推進；三是公司影響力進一步提升；四是公司內制業務高效制造基礎進一步夯實；五是黨建工作邁上新臺階，隊伍建設經受了嚴峻考驗。
回顧2018年工作，我們深刻認識到：1.我們必須加快市場與產品創新及結構調整；2. 我們必須加快1+N高效制造體系建設，強化成本競爭力；3. 我們必須加快核心能力建設與突破。
杜總在對2019年基本研判的基礎上，提出了2019年的工作思路和主要目標。
工作思路和主要目標：以精益制造為主題，全面推進“提效降本、品質突破、結構轉型、精益管理、文化推進”五項重點工作，努力實現產品“三化”、工藝材料技術、鋁鑄市場和水平事業等四方面業務突破，爭取深化改革、事業發展和科技創新的明顯提升，加快公司事業的轉型發展，公司產品銷收必達5.63億元，挑戰6億元。
為達成2019年目標，特別強調以下五項工作：
1.要以滴水石穿的韌性、虎口奪食的狼性，推進產品“三化”與三分市場工作，加快公司產品市場結構調整優化。
2. 以低成本運營為核心指向，突破性推進公司1+N高效低成本運營能力建設。
3.以推進全價值鏈輕量化為戰略導向，加快公司結構優化轉型。
4.以推進APW生產方式為抓手，持續強化卓越現場建設。
5.以文化促進為載體，使“和”文化建設再上新臺階。
逆水行舟，不進則退。2019年，我們面臨著更大的艱辛與挑戰，挑戰與機遇并存。希望全體精鑄人能夠不忘初心、牢記使命、凝心聚力、砥礪前行，共同爭創2019年精鑄事業新局面，推進新A8事業再上新臺階，用優秀的成績向全體員工交一份滿意的答卷！