為優(yōu)化兩地三廠(chǎng)用工結(jié)構(gòu)，控制用工總數(shù)、提高用工效率，東風(fēng)精鑄于6月20日上午9時(shí)召開(kāi)了6-8月用工目標(biāo)控制專(zhuān)題會(huì)。會(huì)上首先由人力資源部通報(bào)了公司1-5月用工目標(biāo)達(dá)成情況及6-8月用工控制方策；今年1-5月，東風(fēng)精鑄累平均用工871人，同比削減54人，預(yù)實(shí)達(dá)成率100.6%，直準(zhǔn)人員JPMH同比提升11.2%。
根據(jù)東風(fēng)精鑄經(jīng)營(yíng)指摘6-8月環(huán)比應(yīng)減少50人以上（含消化2017年新引進(jìn)大學(xué)生43人），目前挖掘課題貢獻(xiàn)僅有66人，目標(biāo)差距27人，與會(huì)人員就裝備自動(dòng)化、業(yè)務(wù)整合、生產(chǎn)組織調(diào)整及崗位充實(shí)度提升等方面進(jìn)行了充分溝通并析出以下方策：
1、業(yè)務(wù)整合析出人員分流處置要具體化、清單化、“一人一策”；
2、裝備自動(dòng)化課題按照不少于10人目標(biāo)析出課題；
3、低充實(shí)度崗位整合要進(jìn)一步進(jìn)行梳理，單獨(dú)審議處置。
最后杜孔明總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)課題越早落實(shí)、公司越早受益，各課題負(fù)責(zé)部門(mén)要抓住6-8月難得的調(diào)整機(jī)會(huì)，目標(biāo)倒逼、節(jié)點(diǎn)倒排，夜以繼日地做好各項(xiàng)課題的落實(shí)工作，確保6-8月用工控制目標(biāo)達(dá)成，為東風(fēng)精鑄全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局貢獻(xiàn)價(jià)值。
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